经营的本质：盈利的事情重复100遍来干

经营的本质是为了盈利，这是所有企业的共同目标。为了实现这个目标，企业必须精益求精，不断地重复做盈利的事情，直到达到最佳效果。这是一个漫长而又繁琐的过程，没有捷径可走。

盈利是企业最重要的指标之一，因为它反映了企业的生存和发展能力，也是企业能否为员工提供更好的福利和回报的关键。在当今激烈的市场竞争中，企业必须不断地寻找盈利的机会，同时降低成本，提高效率，以确保企业的长期盈利。

在实现盈利的过程中，企业需要重复做一些事情。例如，不断地研发新产品、扩大市场份额、提高产品质量、降低生产成本等等。这些看似平凡的事情，却是企业成功的关键因素。企业必须将这些事情重复100遍来干，才能真正实现盈利的目标。这意味着，企业必须不断地优化自己的流程和服务，以提高效率并提供更好的客户体验。只有这样，企业才能在竞争中占据优势。

但是，企业要重复做盈利的事情，不仅仅需要专注于完成任务，也需要从中汲取经验教训。企业需要不断地分析自己的业务流程，以发现并解决问题，并根据市场的变化来制定新的策略。这意味着，企业必须不断地学习和提高自己的经营能力，以适应市场的变化。如果企业停滞不前，不愿意改变，那么它就会被市场淘汰。

总之，经营的本质是为了盈利，企业必须重复做盈利的事情100遍来干，才能够实现长期盈利。但是，在重复做这些事情的过程中，企业需要不断地调整自己的经营策略，以适应市场的变化。只有这样，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。

重复重复再重复，直到上市。