定位 你决定你要成为谁 成为什么样的公司

我对领导力的定义是八个字：动员团队解决难题。这个定义本身就决定了领导力是美好的。领导力的美好，可以用四个字来概括：真、善、美、难。

领导力求真，直面残酷的现实

领导力的着眼点是解决难题。每个人、每个组织都有难题需要解决。领导力求真，指的是你要勇敢面对难题，不能掉过头去假装没看见。

之前提到了柯林斯所做的“从平庸到卓越”的研究。他发现，只有不到1%的企业实现了从平庸到卓越的飞跃。他研究这些企业之后，提炼出六个秘诀，其中之一被他称为“斯托克代尔悖论”。

斯托克代尔是美国的一个英雄，他在越南战争的时候当了战俘，在战俘营被关了七年多。柯林斯问斯托克代尔：哪些人没能活着离开战俘营？斯托克代尔说，是那些乐天派。柯林斯一开始不明白。斯托克代尔给他解释：

就是那些人，他们说：“圣诞节前我们会出去。”圣诞节来了，圣诞节又过了。他们又说，“复活节前我们会出去。”复活节来了，复活节又过了。然后是感恩节，然后又是圣诞节了。然后他们心碎而死。

现在，柯林斯明白了。斯托克代尔接着说：

这是非常重要的一课。你不能把二者混淆：一方面是你最终必将胜利的信念，这一点绝对不能失去；另一方面是直面当前最残酷的现实的修炼，不管是怎样的现实。

那些领导企业实现了从平庸到卓越的飞跃的领导者都有这样一个特点：他们对未来充满信心，但同时直面残酷的现实。这就是柯林斯所说的“斯托克代尔悖论”。

你既要对未来充满信心，又要直面残酷的现实。这里所说的残酷的现实，包括你的缺点和不足、你的挫折与失败。你既要对未来的卓越充满信心，又要直面现在平庸的自己。